백화점 전형로가 어디에 있습니까? 여러 해 탐색했지만 성공 모드 복제할 수 없습니다

전자상화와 쇼핑센터화에 기반된 이 두 대형 모델을 비롯해 백화점도 혼신의 힘을 다해 생존공간을 구하는 데 나섰다.또 경쟁이 치열해지면서 소매업의 전문화 확대를 촉진해 전기, 집, 세화, 약장, 슈퍼마켓, 편의점 등 각종 쇼핑몰 내 전문점들이 흥행했다.

또 세방 위리사 상해 연구부 고급이사는 자영 업무 비중이 커지면서 “국내외 유명 백화점 경험이 모두 성숙한 자영 업무가 흔히 백화점 기업을 위해 비교적 두터운 이윤을 제공할 수 있기 때문에 백화점에서 어려움에서 벗어나는 일제 양방으로 보인다 ”고 밝혔다.

하지만 인터넷 재경에 따르면 많은 중국 백화점이 이런 방식이나 그런 전환 시도를 하고 있지만 아직까지 실질적이고 복제할 수 있는 백화점 전형 모드 모델로 기업이 이 이 은행에서 탈퇴를 선택하기도 했다.지난해 베이징 중곤 광장은 소매업태를 모두 오피스텔로 개조하겠다고 발표했다.

또 일부 기업들이 전형적으로 관망하는 태도를 선택했고, 선열들이 성공한 길을 벗어나 앞으로 나아가길 바란다.한 백화점 관계자는 "지금 백화점 기업이 메고 싶을 때, 이런 전망 불명의 상황에서 투입하고 있다"고 말했다.자금과인력모두 현명하지 않아서 감히 조정할 수 없다.

수도경제무역대학 교수는 현재 중국 백화점 전체가 ‘고객 유실의 시대 ’에 직면하고 있다. 업계 통합의 엄동은 아직 제대로 도래하기 전에 백화점의 철저한 전형 자영 자영 자영 방식으로 이미 미뤄졌지만, 세 가지 도로를 선택할 수 있다: 자체 브랜드 개발, 6년부터 10년까지 꾸준히 자주적인 상품시스템을 세우고 있으며, 2는 매장의 운영 능력을 높이고, 다시 입상 체계를 세우고, 차이화를 실현하는 상품, 자영 비율을 확대, 자영 비례 확대, 자영 비율을 확대할 수 있다.서비스식음, 오락 도입, 3은 서비스 수준을 높이고 회원을 기초로 하는 서비스 시스템이다.

"이제 걱정이 돼, 앞으로 3 ~5년까지 기획을 해야 하는데, 내년의 백화점 업계가 어떻게 발전할지 잘 모르겠는데, 이 계획을 어떻게 해야 할지 모르겠다"고 말했다.무한 한 백화점 전략기획부 책임자가 인터넷 재경에 대해 “지금 많은 백화점 사장이 나와 같은 문제를 당혹하고 있다고 믿는다 ”고 말했다.

망망과 곤혹은 많은 중국 백화점 경영자가 공동으로 직면한 문제로, 변형하지 않으면 의심할 여지가 없다. 또 어디로 가야 할지 모르겠지만, 시달림에서 계속 모색할 수밖에 없다.