신발 B2C CEO 는 인터넷 구매가 대세라고 생각한다

2012년 전기 업체 환경은 2중일 처럼 많은 사람들이 쇠퇴한 것 같다.

2011 연말 악타망 CEO 필승'폭포'는 2012년 초 경동상성 CEO 유강동도 올해 B2C 전자상거래사의 폐쇄 해로 예상된다.

이에 따라 3월에는 신복전업체 요점 100파산을 앞두고 사방에서 구매를 찾는다. 거의 동시에 명품 패션 할인망유품은 미국'유혈'에 출시되고 있으며, QQ 상성은 플랫폼 비용을 수취하겠다고 선언하고 국내에는 대형 B2C 무료 플랫폼이 없다.

인터넷 쇼핑은 미래 발전 추세 ‘망 ’이 비직 비직 불가, 그렇다면, 전통화 기업은 어떻게 이 분쟁 을 던져 혼란 을 보고 명명명백백백백백하게, 확실하게, 세련된 것을 이길 수 있을까?

신발 종류 수직 전기 업체의 우세가 어디에 있습니까?

◆영로구두망CEO

인터넷 구매는 대세, 구두류 제품은 상대적으로 표준화된 제품으로 인터넷 구매율이 높고 중복구매율도 높다.

수많은 엉뚱한 상인들을 상대로 사는 데 많은 정력을 들여 변별해야 한다.

그러므로 전문적, 상대성이 강한 구두업 플랫폼을 선호하는 것이 더 좋다.

전기 상업은 장기적인 고려이지 투기성이 아니다.

플랫폼의 정품 슈즈를 매고 강력한 공급 사슬 우위를 이용하여 팀의 혁신성, 기술 지탱, 통일된 서비스 기준으로 서비스시스템을 완비하고 가능한 소비자들이 가장 좋은 쇼핑 체험을 얻을 수 있게 한다.

소비자들이 신발망에 들어간 후 진위를 가리지 않고 뒷걱정이 없는 것이 우세다.

◆멍멍 슬리퍼 총재

신발 종류 수직 B2C 는 전문과 규모를 갖추고, 제품 운영 방면에서 분업은 더욱 명확하고, 일반적으로 전문적으로 시장 분석, 판매 기획 및 후속 추진 등 브랜드 건설 기획을 통해 다양한 프로그램을 이용하여 다원화 분매를 형성하고, 서비스의 품질과 업그레이드 가입자 체험을 지속적으로 보장하고 모든 협력 브랜드의 이익을 보장한다.

스니커즈는 신발에 중심을 두고, 제품은 국내외 1, 2, 3 라인 브랜드를 포함해 각 계층과 다른 소비 수준의 사용자를 만족시킬 수 있다.

동시에 여러 해 의 운영 을 통해 풍부한 신발 소비 집단 을 누적 했 다. 브랜드 신용, 마케팅, 사이트 건설, 물류 배송, 판매 서비스 에서 보장 을 받 고, 브랜드 를 위해 광활한 시장 공간 을 제공 하 고, 세밀 한 판매 서비스 확대 지명도 와 칭찬 을 브랜드 를 위해 고객 충성도 를 닦 았 다.

또 수직전기 업체는 신발 매체와의 협력을 통해 협력 브랜드를 위한 판매 루트를 넓힐 수 있기 때문이다.

예를 들어 중국화망의 협력은 전자, 종이 등 매체의 브랜드를 브랜드 이미지로 만들어 브랜드 정보를 전파할 수 있다.

◆ 후준제소닌 캐비닛 매니저

수직류 전자업체 사이트는 주로 체험이 좋다. 상품전시 스타일, 품목상 풍요도가 많다.

하지만 지금은 수직류 전자상들이 조금씩 바뀌고 있어, 좋은 것을 사서 옷을 팔기 시작했다.

유량은 어느 정도에 이르러 위험을 낮추기 위해 종합적인 노선을 걷는다.

브랜드와 플랫폼은 어떻게 협력 효과가 가장 큽니까?

◆멍멍 슬리퍼 총재

쌍방이 공승한 협력 이념을 가지고 함께 판매량을 향상시키다.

신발망을 찍는 데는 더 좋은 브랜드가 필요하다. 브랜드 감전도 실제 상황에 따라 적당한 전자상거래 플랫폼을 선택할 수 있다.

협력 쌍방은 전체 전략, 물류 배송, 고객 서비스, 팀 구성, 마케팅 보급 등 문제를 강화하고, 각 운영 과정 세부 사항에 관심을 기울여 진정 전상 운용 원활.

◆영로구두망CEO

전기상들은 새로운 루트이자 새로운 시장이기 때문에 기업주의 의식이 매우 중요하다.

많은 기업들이 타오바오 가게를 개업하는 것은 전기상이고 신발을 파는 것은 전기상이고 심지어 가격전까지 크게 싸워 물건을 싸운다.

선상 가격전은 상업규칙과 본질과 본질에서 심하게 떨어져 브랜드에 대한 성장살상력이 강하다.

그래서 브랜드상들은 이득을 목표로 하는 가이드 아래 정세화를 중시해야 한다.

다행히 브랜드 업체가 전기 업체 추세에 대한 점차적으로 파악되면서 전기 업체를 재고 청산 경로로 삼는 출발점도 달라졌다.

신발망은 구두로 수직전기 플랫폼으로 브랜드와 협력하는 과정에서 태도가 비교적 신중하다.

윈윈이 없으면 협력할 필요가 없다.

그러므로 모두가 공동의 이념에 서서 공승을 취지로 장기간 협력관계를 유지할 수 있도록 노력해야 한다.

소비자들에게 더 좋은 인터넷 쇼핑 환경과 체험을 만들어줄 수 있다.

현재의 난제는 어떻게 해결합니까?

◆멍멍 슬리퍼 총재

전자 비즈니스는 대세, 어떻게 치열한 경쟁에서 소비자가 진정으로 당신을 인정하고, 중복 구매, 그리고 물류 비용의 통제, 전문 기술 인력의 도입 배양 등이 우리가 생각하는 문제다.

스니커즈는 축적되어 강력한 공급 사슬을 구축해 고객에게 가장 실질적인 가치 상품과 우수한 서비스를 제공한다.

현재 하이나 아시아 창출 기금과 고성그룹 두 국제투자펀드의 투자를 순조롭게 받아 1차 천만 달러의 융자를 완수하고 있다.

미래는 대폭 화전 투매 광고를 고려하지 않고 플랫폼의 기초를 다진 다짐과 브랜드의 소조에 더욱 경향이 있다.

고객 서비스 체험의 향상을 위해 3방면 건설을 강화: 플랫폼의 지명도 향상, 분창 설치, 플랫폼 소프트하드웨어 기술의 업그레이드 개선을 포함합니다.

우리는 정준화 마케팅 노선을 견지하고 1라운드가 이미 도착한 1200만 달러의 융자를 융자해 소비자 소비 체험을 개선하는 데 더 많이 쓸 것이다.

◆영로구두망CEO

제품 종류가 많아질수록 소비자에게 더 많은 선택의 기회를 가져다 줄 수 있다.

개화망은 제품의 광도를 중시하며 각종 연령대 소비층의 수요를 충족시켜 브랜드상과 심도 협력하면서 지속적인 발전을 고려할 수 있는 문제다.

선상선 아래 제품의 가격전, 구두망은 제품의 품질에서 착수해 차이화를 만들어 맞춤가치를 선도하고 있다.

예를 들어 특보와 함께 디자인한 ‘보보경심 ’ 한경 특종 스니커즈는 양측이 손잡고 B2C 전기 마케팅의 새로운 패턴으로 더욱 큰 브랜드 효과를 얻을 수 있다.

플랫폼의 인지도 역시 플랫폼이 지속적으로 발전하는 관건으로 소비자들이 인지도가 높은 인터넷 쇼핑플랫폼을 선호하기 때문에 소비자들이 믿을 수 있는 플랫폼을 꾸준히 만들어 플랫폼을 만들어 플랫폼의 인지도를 높이고 있다.

이를 위해 인력제대 건설을 끊임없이 강화하고, 흐름, 창고, 제도 등 내부의 보완관리를 강화해야 한다.

전기 사업의 전망이 넓고 용량이 매우 커서 2012년에는 더 많은 전통 기업이 발을 들여놓을 것이다.

브랜드상들이 제3자 플랫폼이나 자체 전기 플랫폼을 선택하면 모두 통할 수 있다.

하지만 단일 브랜드에서는 상대적으로 어렵고 마케팅 비용이 높고, 제3자 플랫폼은 전문기술, 인재, 관리 등의 효과도 있고, 브랜드 업체는 브랜드와 상품을 잘 챙기기만 하면 된다.

타슬망은 자신의 수직화의 위치를 견지하고 미래는 소비자 수요에서 출발할 수 있으며 공급 체인에 영향을 미칠 수 있다.

소비자 신발 구매의 주요 플랫폼이 될 뿐만 아니라 콘텐츠 공유와 토론의 플랫폼이기도 하다.

◆ 특망 구두류 부총지배인

현재 인터넷 쇼핑 소비자 충성도가 높지 않고, 싼 것을 추구하는 것은 여전히 대다수, 소비자, 플랫폼에 강력한 자금지원을 필요로 하고, 수익을 1위에 두고 더욱 안정적이고 실질적인 운영 모델을 채택해야 한다.

가장 일찍 온주화성으로 정착됐지만 작년에 우리는 상대적으로 싼 설지부츠를 며칠 만에 몇 천 켤레를 팔았고, 우리에게 새로운 재고화 판매 플랫폼을 가져다 주었다.

우리는 싸게 먹고, 얇은 이윤을 양으로 이기고, 동시에 서비스 체험을 개선하고, 예컨대 15일 무료 환불 등, 고객의 저렴한 심리를 충족시킬 수 있고, 그들의 뒷걱정도 해결할 수 있다.

전체적으로 현재 신발류 전자상들은 3C보다 정상적으로 이윤이 더 많이 생기고 있다.

많은 바람투하 신류 전자상들이 주로 전기상들의 밑지는 보급으로 보급되고 이윤은 실제 정상적인 범위에 처해 있다. 보급만 멈추면 이득을 얻을 수 있다.

어떤 상업이든 이익을 중요하게 여기고 미래 전자상도 정상적인 상업논리로 돈을 벌기 때문에 지금처럼 손해배상금을 벌지 않을 것이다.

물론 서비스체험도 더욱 중시할 것이다.

◆ 후준제소닌 캐비닛 매니저

우리 플랫폼은 2009년에야 출두했기 때문에 상대적으로 경험이 부족했다.

현재 세 가지 노력 = 페이지 체험, 주로 시스템 개발에서 끊임없이 개선, 둘째 는 품종, 브랜드, 필경 소매업 의 본질인지 상품인지, 3은 시장 보급, 한 사이트는 유량 없이 생존할 수 없다.

그룹 계획에 따라 미래 우리의 인터넷 판매 규모는 실체점 등량이다.

우리에겐 자금이 문제없다. 다만 우리에게 남겨준 시간이 너무 적다.