국내 B2B 영군 인물이 전자상거래 패턴을 방담하다

최근 막 종영한 중소기업 전자상무 분야 정상 성회'제7회 중소기업 전자상무대회'에서 주최 측이 10여 장의 멋진 호동 코너를 설치했다. 중국 의류망 CEO 진학군 선생과 화강전자망 부사장 유옥기 부사장

구정 건재망 CEO 왕주와 함께 특별 초대 게스트로 B2B 업이 직면한 주요 문제, 발전 추세, 경쟁 분석은 가장 전면적인 해독, 마음껏 이야기하고 있다.

모드 대충돌, 기업을 위해 심도 있게 분석해 사고의 길을 찾다.

중국의류망 CEO 진학군은 15년 동안 B2B 를 했다. 최초의 중국 화공망에서 중화방직망까지, 지금의 중국의류망에 이르기까지, 창업 1위에 이르기까지, 왜 그렇게 할 수 있었는지, 단 한 번의 생각만 플랫폼만 하고, 플랫폼이 아니라 다른 일이 아니다.

중국 의류망의 자리는 매체, 산업 발전을 관찰하고 산업 과정을 기록하는 것이다.

위치가 명확해야 자신이 무엇을 해야 할 것인지를 알 수 있다.

‘ 꼭대기 ’ 의 ‘ 뾰족한 ’ 글자처럼 ‘ 작다 ’ 는 ‘ 큰 ’ 의 기초에 세워져 정상이 되었다.

당신은 하나의 산업에 전념할 때 반드시 우수하고 정상적인 것이다.

장사 코너에 대해 진학군은 중국 의류망을 기존 고객을 세 단계로 나누고 0 -5세, 5 -10세, 10 -15세로 나뉜다.

진학군은 우리가 현재 서비스하는 가장 큰 고객은 0 -5세로 초창브랜드라고 말했다.

의상류의 많은 예산은 선전 단계에 투입된다.

우리 고객은 0 -5살 때 우리 플랫폼이 그들을 보급할 필요가 있다.

한 가지 문제도 있다. 우리 고객이 자주 바꿔 주는데, 그는 5살 이후로 우리에게 돈을 주지 않을 것이다.

그들의 판매 수입이 56백만 원으로 확장되어, 그는 우리도 그들을 만족시킬 수 없다고 생각한다.

그래서 지난해부터 우리는 다른 패턴을 걷고 천천히 전람회에 접근했다.

중국 의류 전람회는 매년 20억 위안의 수입규모로 전시회를 운영하는 사람이 5일 온라인으로 360일 온라인에 있다.

이에 따라 전람회라는 단락점을 찾아 고객의 규모화로 발전한다.

진학군은 광동의 백마호문, 시장의 거래액은 모두 100억 원이며, 비투B에 속한 거래이며, 각 기업들이 저쪽에서 한 개씩 입구를 만들어 23급 도시에 판매하는 소형 옷가게로, 그들은 B2C 가 아니라 B2B 가 아니다.

우리가 어떻게 그들에게 아침에 가방을 들고 시장에 도매를 하지 못하게 하는가, 이것도 우리가 심은 씨앗이다.

총결을 한 점, 상업은 실천에서 나온다.

우리는 줄곧 실천을 하고 있으며 더듬어 나아가고 있다.

소통 코너 중 몇 명의 고관들도 현장 시청자들의 질문을 받고 서로 교류하고 지혜가 충돌했다.

게스트의 간담과 소통을 통해 생산 제조 전선에서 온 중소기업을 계발하게 할 것이라고 믿는다.