복장 품질 이 빈번히: 모두 대공 이 저지른 화야?

12월 7일 베이징, 천진, 상하이, 중경, 홍콩, 마카오 등 21개 도시의 소위회 및 소보위 연합이 발표한 운동복 비교 실험 결과는 국내 시장 운동복 전체의 품질 상태가 좋은 것으로 나타났다.

의외로

유명 카드에 블랙리스트에 있는 일은 이미 신선하게 보충되었다.

필자 가 전문가 에게 가르침 을 청하는데, 왜 이러느냐

이 브랜드의 영향력 확대 방식은 현재 끊임없이 나타나는 상황에서 브랜드가 누누차 좌절되고 있는 것은 성공도 소하, 패할 수도 있다.

사실 정말 그렇습니까?

브랜드 를 가볍게 선장 하다

브랜드 운영에 익숙한 사람들은 모두 이런 인상을 가지고 있다. “브랜드를 운영하는 것은 정말 돈 쓰는 일이다.”

네, 브랜드와 유지 브랜드를 창립하려면 광고를 해야 합니다.

광고를 하는 것은 화재가 필요하다.

현재 많은 관심을 받고 있는 범객을 예를 들어, 비용이 높은 TV 광고를 피했지만, 가격이 상대적으로 낮은 포털 사이트와 버스정류장 카드를 선택하고, 광고 비용도 천가 됐다.

공개된 자료에 따르면 범객들은 2009년 광고를 투하하면 2억 위안, 2011년에는 급진해 10억 위안에 이른다.

매체는 인객성품이 매각 상품을 판매하는데 10위안의 광고 마케팅 비용을 포함하고 있으며, 상대적으로 범객성품 사이트에서 볼 수 있는 수십 위안의 상품이라면 이 광고비는 사치라고 할 수 있다.

아무리 그래도 모든 손님은 광고의 투방을 멈출 수 없다.

브랜드라는 것은 그치지 않고 광고가 그치지 않는다.

물론 광고 뿐 아니라 의류 브랜드 운영 중 설계, 생산, 채널, 터미널, 물류, 어떤 건 모두 돈을 써야 하는 것이고, 어느 건 절약할 수 없다.

브랜드를 만드는 것은 정말 애쓴 일이다.

자신의 부담을 덜어주는 것은 브랜드의 조사상이 필요한 일이다.

나이크 회사는 1980년대 경자산 운영 모델을 추진했다.

이른바 ‘경자산 운영 ’ 패턴은 제품 제조와 소매 판매 업무 외가방을 자체로 설계 개발과 시장 보급 등에 집중한다.

이런 패턴은 회사 자본 투입을 낮추고 특히 생산 분야 내에서 고정 자산투자를 대량으로 들여 자산회보율을 높였다.

나이키 회사의 경자산 운영 패턴은 ‘ 가로 일체화 ’ 와 ‘ 공급 사슬 관리 ’ 를 극대화시켰다.

1990년대에 접어든 ‘ 경자산 운영 ’ 패턴은 여러 업계에서 채택되고, 나이크의 경쟁 상대도 잇달아 ‘ 나이크화 ’ 생존 방식을 선택했다.

경자산운영 패턴에 대해 언론은 스포츠 복식업계가 1990년대에 진정한 글로벌 산업의 첫 공신이라고 평가했다.

다른 브랜드는 공급 체인 관리를 배울 수 있는 학문이 있든지, 이후 거의 모든 의류 브랜드는 나이크처럼 대리 공장을 가공하는 브랜드를 찾고 있다.

사실상 모델도 어느 의미에서 브랜드 운영의 위험을 떨어뜨렸다.

2010년 면가가 폭등하면서 특히 9월 들어 면화 가격의 상승 속도가 뚜렷하게 빨라졌다.

9월 25일까지 중국 면화 가격지수는 이미 9월 초 18002위안 /톤에서 202336위안 /톤으로 상승하며 12.41%로 10여 년 만에 가장 높은 기록을 세웠다.

2009년 9월에 비해 1년에 한 톤의 표준면은 이미 8000위안에서 20000위안 이상으로 급상승해 1.5배로 급등했다.

당시 모델업체와 브랜드 기업의 생존 상태는 이중천이라고 할 수 있다.

“대공기업의 이윤이 워낙 낮고 원자재 원가가 조금씩 오르면서 기업 이윤에 대한 영향이 크다.”

대리 기업은 이렇다.

‘ 유명 의류 브랜드에 따르면 소매가격은 최소한 모든 생산 비용의 5배, 일반 의류 브랜드라도 소매가격은 생산원가 3 -4배 이상이다.

예를 들어 30,400위안의 청바지는 비용이 10여 위안을 오르면 기업에 큰 영향을 주지 않는다.

브랜드 기업은 모두 그렇다.

우리는 대공기업이 브랜드 기업을 위해 원료 상승의 위험을 크게 분담할 수 있다.

또 브랜드 기업이 대공기업에 주문서를 주는데, 만약 그 불합격을 확인하면 계약서에 따라 계약서를 취소할 수 있다.

이 의미에서 브랜드의 품질 위험도 대리 공장에 분담되었다.

불평등 분할

브랜드 기업과 대공 기업의 이윤은 하늘과 땅 차이다.

《재테크 주보 》에 따르면 국제적인 카드인 아마니의 대리 비용도 높지 않다.

재킷을 예로 하여 중급 이상의 옷감은 약 70원, 중급 30원, 쌀, 40원, 쌀 한 벌, 양복 한 벌, 약 3m, 즉, 양복 한 벌의 용량 원가량은 90원에서 210원 정도다.

대공 기업의 이윤과 브랜드의 이윤은 동일적으로 말해서는 안 된다.

비록 우리가 브랜드의 힘으로 이해할 수 있지만 그것은 시간이 가라앉은 후에 얻은 것이다.

하지만 그 이윤 차액은 대체공 기업을 압박할 수밖에 없다.

업계 전문가들은 입사 10년, 대공기업의 이윤이 갈수록 적어지고, 셔츠 한 벌의 대리 이윤이 10원에서 1원으로 줄어들고, 끊임없이 변화하는 환율과 인플레이션이 생존하기 매우 어렵다.

대공업이 발전한 브랜드 기업들이 많은 것을 보면, 우리도 대공기업의 어려운 처지를 추측할 수 있다.

얼마를 받느냐가 얼마나 큰 책임을 지느냐에 대해서는 미리의 대공업만을 가지고 제품의 품질 문제의 모든 책임을 져야 한다.

품질은 원천적으로 제어할 수 있다

왜 대리인이 누차 문제가 발생합니까? 그 모드 자체의 문제입니까?

모델은 일종의 브랜드 운영 패턴이다. 이런 패턴은 사실상 하나의 원리를 포함해 ‘기업이 잘하는 일을 하게 한다 ’고 한다.

의류 가공업체는 자신이 잘하는 가공을 하고, 브랜드 기업은 자신이 잘하는 디자인과 선전을 한다.

이것은 원래 윈윈 패턴이다.

그 대리직에 문제가 생긴 브랜드를 다시 살펴보면 문제가 생긴 원인은 “주문이 급해서 그 중 가격 모니터링을 절감하는 것은 문제의 원인이다 ”고 말했다.

업계 인사.

계약서에 따라 제품의 불합격, 주문서는 취소할 수 있고, 브랜드는 다른 대리 공장을 선택할 수 있다.

현재 중국 의류 기업이 과잉 상태에서 필자는 대리 공장을 바꾸는 것이 어려운 일이 아니라고 믿는다.

이상의 분석은 대리 공장의 생산은 완전히 통제할 수 있다는 것을 알 수 있다.

브랜드 제품에 문제가 생긴 원인은 대리 모델이 아니라 그 브랜드가 모델을 검수하는 데 문제가 생겼다.

우리도 대리인이 문제가 생기지 않도록 하는 실례를 보았다.

경제적 특약 평론자, 기업 위기관리 전문가, 그는 이전에 한 일본의 무역회사에서 일하고 있었고, 그때의 방법은 우리가 대리공장에 장기간 주재하고, 매일 대리공장의 생산 과정을 점검하고, 만약 문제가 생기면 당일 즉시 착공할 수 있도록 요구하고, 만약 상품이 합격하지 않으면 시장에 유출되면 다시 검사할 때까지 기다리지 말고, 이렇게 하면 불합격 제품의 출현을 근절할 수 있다.

최근 스포츠 캐주얼 복장 검사에서 문제가 생긴 코너는 색감도와 PH에 집중된다.

이 두 가지 지표는 불합격하여 브랜드에 대한 상처는 매우 크다.

특히 운동복으로 염색 감도는 물과 땀, 침에 쉽게 부딪혀 안료가 탈색되기 쉬우며 미관뿐만 아니라 물감의 염료분자와 중금속이온이 피부흡수되며 건강에 해롭다.

그러나 명품 의류의 해석은 또 모델업체에 문제를 전가하기 위해 비용을 낮추기 위해 의류 제품들이 업계의 보편적인 현상이 되기 때문에 제품 품질 관리가 위험을 억제하기 어렵다.

브랜드 기업의 이때의 방법은 일반적으로 문제를 대공업업에 차서 이런 방법은 매우 현명하지 않다.

이론적으로 생산의 고리 외가방을 브랜드 기업이 제품의 품질에 불리하게 한다.

사실상 생산 코너 외투백도 소비자 심리를 불편하게 한다. 나는 브랜드의 옷을 입는 건데, 이 옷은 대리공산품이 아닌가? 이때 브랜드 기업이 더 잘 닫지 못하면 소비자의 손안에 소비자들에게 불합격한 옷에 소비자가 입힌 이 옷과 옷의 브랜드는 도대체 얼마나 큰 관계일까. 특히 브랜드 의상이 문제가 발생할 때 소비자들의 의문이 더욱 두드러진다.

이 모델은 브랜드의 발전에 최선을 다하고 브랜드의 미래 발전의 양상이다.

제품에 문제가 생기는 것은 브랜드가 자체적으로 운영하는 문제이다.

대리 모델은 간섭을 벗어날 수 없지만 모든 책임을 져야 한다.